中棉工业公司总经理张维龙深入邯郸金狮棉机公司考察指导
2011年10月18日-19日，中棉工业公司总经理张维龙、副总经理岳洪壮、财务总监王广如深入公司出资企业邯郸金狮棉机有限公司进行考察指导工作。在邯郸公司主要领导的陪同下，公司经营班子深入新厂区职工食堂、研发楼、生产车间和办公楼进行考察，随后听取了邯郸公司李永总经理关于企业总体情况的汇报。
10月19日，公司领导视察了邯郸老厂区生产车间，并与公司班子成员、技术、销售、生产、人力资源部门进行了沟通交流。张维龙总经理代表中棉工业公司新一届经营班子和邯郸公司全体中层以上干部进行了座谈。
座谈会上，张维龙总经理首先通报了中国供销集团和中棉工业公司近期情况。他说，中国供销集团的成立，其对中棉工业公司以及下属企业的支持力度不断加大，为我们日后的发展提供了一个良好的发展机遇，为了更好地把握这个机遇，中棉工业公司首先调整了自身的定位，加强对各出资企业的支持和推动力度，集中精力做强两个业务板块。一、充分发挥国家级工程技术中心既是项目平台又是政策平台的作用，以邯郸棉机和南通棉机为基础，做强做大装备制造板块；二、以中棉紫光为基础，利用国内领先的自有专利技术，做强做大棉籽深加工板块。张总经理强调，中棉工业公司必须要掌控行业话语权，做行业的领头羊。
会上，张维龙总经理在表达中棉工业公司对邯郸金狮棉机的期望时指出，邯郸金狮棉机历经60年沉淀，有着自己60年发展的企业文化，要充分利用自身完整的棉机产品产业链和优势，在行业内当仁不让地站住领头羊的位置，掌控行业话语权；在巩固发展传统棉机业务的基础上，必须要最大力度地推进非棉机业务的开拓，要跨出这关键的第一步；拓展新业务和开发新产品，必须要有不撞南墙不回头、撞了南墙也不回头的魄力。张维龙总经理特别强调，非棉机开拓工作，不管是市场调研人员，还是技术研发人员，都必须要加强力量，其他部门必须支持，因为这是企业的希望和未来，也是所有员工的希望和未来，这条路一定要坚定不移地走下去。
张维龙总经理在谈到公司装备制造板块发展情况时表示，邯郸金狮棉机和南通棉机各有长处，双方应该吸取对方的优点，互相促进。在技术方面，一是要加强队伍建设，壮大企业人才队伍，引进一批有经验的、能够独当一面的生力军，突破企业瓶颈；二是要加强研发力度，明确研发方向，作为棉机行的领头羊，在业务开拓上，我们要加大投入，从研发、市场调研、服务等方面全面推进；三是要完善机制建设，严格考核，加强奖惩机制。在营销方面，一是要重视市场占有率，以此作为考核业务人员重要的数据标准；二是要加大货款回收力度，全力压缩应收账款。在生产方面，一是要提高生产效率，增强生产爆发力；二是要加强质量控制，提高产品品质。在人力资源方面，要加强人力资源规划，提高员工素质，增强人力资源储备，强化人才梯次建设。
最后，张维龙总经理指出，邯郸金狮棉机的发展离不开全体员工的共同努力，希望企业全体再接再厉，抓住抓好退城进园的重大战略机遇，通过企业升级改造，增强企业实力，各项工作再上新的台阶！
10月19日，公司领导视察了邯郸老厂区生产车间，并与公司班子成员、技术、销售、生产、人力资源部门进行了沟通交流。张维龙总经理代表中棉工业公司新一届经营班子和邯郸公司全体中层以上干部进行了座谈。
座谈会上，张维龙总经理首先通报了中国供销集团和中棉工业公司近期情况。他说，中国供销集团的成立，其对中棉工业公司以及下属企业的支持力度不断加大，为我们日后的发展提供了一个良好的发展机遇，为了更好地把握这个机遇，中棉工业公司首先调整了自身的定位，加强对各出资企业的支持和推动力度，集中精力做强两个业务板块。一、充分发挥国家级工程技术中心既是项目平台又是政策平台的作用，以邯郸棉机和南通棉机为基础，做强做大装备制造板块；二、以中棉紫光为基础，利用国内领先的自有专利技术，做强做大棉籽深加工板块。张总经理强调，中棉工业公司必须要掌控行业话语权，做行业的领头羊。
会上，张维龙总经理在表达中棉工业公司对邯郸金狮棉机的期望时指出，邯郸金狮棉机历经60年沉淀，有着自己60年发展的企业文化，要充分利用自身完整的棉机产品产业链和优势，在行业内当仁不让地站住领头羊的位置，掌控行业话语权；在巩固发展传统棉机业务的基础上，必须要最大力度地推进非棉机业务的开拓，要跨出这关键的第一步；拓展新业务和开发新产品，必须要有不撞南墙不回头、撞了南墙也不回头的魄力。张维龙总经理特别强调，非棉机开拓工作，不管是市场调研人员，还是技术研发人员，都必须要加强力量，其他部门必须支持，因为这是企业的希望和未来，也是所有员工的希望和未来，这条路一定要坚定不移地走下去。
张维龙总经理在谈到公司装备制造板块发展情况时表示，邯郸金狮棉机和南通棉机各有长处，双方应该吸取对方的优点，互相促进。在技术方面，一是要加强队伍建设，壮大企业人才队伍，引进一批有经验的、能够独当一面的生力军，突破企业瓶颈；二是要加强研发力度，明确研发方向，作为棉机行的领头羊，在业务开拓上，我们要加大投入，从研发、市场调研、服务等方面全面推进；三是要完善机制建设，严格考核，加强奖惩机制。在营销方面，一是要重视市场占有率，以此作为考核业务人员重要的数据标准；二是要加大货款回收力度，全力压缩应收账款。在生产方面，一是要提高生产效率，增强生产爆发力；二是要加强质量控制，提高产品品质。在人力资源方面，要加强人力资源规划，提高员工素质，增强人力资源储备，强化人才梯次建设。
最后，张维龙总经理指出，邯郸金狮棉机的发展离不开全体员工的共同努力，希望企业全体再接再厉，抓住抓好退城进园的重大战略机遇，通过企业升级改造，增强企业实力，各项工作再上新的台阶！
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